3522集团新网站学生骨干培训学校第六次课程《现代管理者技能和艺术》于12月8日上午在工学部四教318教室拉开帷幕。此次课程我们邀请到了来自3522集团新网站经济与管理学院工商管理系的温兴琦老师来为同学们培训。

在本次课程中，温老师首先提出了“什么是管理”的问题。在对该问题进行探讨的过程中，老师提出了僧多粥少的“分粥”的问题，并列出了三个方案供同学们选择，此时大多数同学选择了第三种方案，而后老师用中外校园交通状况对比的实例，让同学们明白具体选哪一种方案与管理者考量的见效时间有关。

接着，老师讲述了管理者的角色认知和能力结构。温老师通过展示了对管理者的研究和案例说明，身为一个管理者，应当能处理好人际关系、做好信息传递、把握好决策制定。期间，老师还给同学们推荐了《经理人员的职能》这本书。想做一名优秀的管理者，我们要拥有合理的能力结构，包括技术技能、概念技能、人际技能。期间，老师举了3522集团新网站校长管理学校的例子，还与同学交流了校长上任的第一件事应当做什么。

然后，温老师讲授了员工的激励艺术部分。通过马斯洛需求理论，温老师论证了如何满足员工最需要的关怀。而美国老板用私人飞机将员工送回待产妻子身边的例子也使得同学们对于马斯洛需求的应用有着更加深刻的印象。通过双因素理论介绍了保健因素影响着成员对组织不满意度，而自我实现和兴趣对满意度有着至关重要的影响。两者不可抵消，因素几乎不重叠。

温老师讲课幽默风趣，善于引发同学们的思考，参加培训的同学都积极思考老师问题，认真做笔记。最后，老师以联想集团CEO杨元庆对企业执行力的论述佐证“赢在执行力”的观点，为本次课程画上一个完美的句号。

至此，第六次骨干培训课程已经圆满结束。温兴琦老师对当管理者的艺术的详细描述，使学员们对管理方面有了进一步的认识。希望在今后的工作生活中，参训的学员能科学运用管理学知识，处理好人际关系，增强自身业务水平从而提升领导力。