（记者：韦宗喜编辑：黄聪）2017年4月21日18时30分，3522集团新网站（下简称动机）、测绘学院（测绘）、外国语言文学学院（外院）与基础医学院（基医）四个学院的社团指导中心（社团部）的主要负责人于工学部大学生活动中心会议室举行了一场社团工作经验交流分享会。

会议进行了三个方面的探讨：一是有关社团负责人换届方面的问题；二是有关社团良性发展的方向；三是有关中心或者社团部的定位思考。过程中与会人员就各院内的现阶段工作的情况展开叙述，并针对现阶段工作疑问展开了讨论。各院的代表分别结合自身学院的情况对上述三个问题展开论述，并做简要的问题解决分析，然后进行共同探讨。

关于换届问题，当前各院均存在的问题是社团的接班人有时候不能很好地担起大任。有代表指出在新的一届中培养出的负责人存在精神枷锁，没有要打破枷锁、带领社团更上一层楼的“野心”。会议探讨出这样的解决方案：首先，要重视社团的地位；其次，指导老师要加大对社团的指导力度；然后，重视下一任负责人的培养与训练，对现有负责人的工作职能进行明确区分并实行考核制度（既有对现有负责人的考核，也有对下一任负责人候选人的考核）；最后进行社团日志的收集工作等能显著提升社团荣誉感、凝聚力的工作。

关于社团的良性发展各负责人则是展开了非常详细的讨论。代表指出当前问题主要是社团中出现某些社团活力不足，吸引力不足，社团资源分布不均，中心对某些社团的职能被削弱等突出问题。关于这些问题成因有的是社团缺少内部动力，有的是社团竞争力不够，有的是某些社团已经绕过了中心自行发展。与会代表也根据自己学院的现实情况提出了很多的解决方案：首要的是要释放社团的活力，支持有创新有想法的社团；使一部分社团先试点成功，成为活力足、吸引力大的社团，再让成功的社团带动吸引力相对较低的社团，相对发展比较落后的社团吸收和借鉴成功社团的发展经验，以此达到社团优良发展；严格执行社团的注册与注销制度，不能让发展不下去的社团空耗资源，也不能让有想法的社团无法成立；中心职能的加强则需要社团指导中心多去联系其他的学生组织与学生社团，加强互相之间的联系。

与会代表最后确定了中心或者社团部的定位：指导社团，服务社团。具体措施是三点：一是完善中心的制度建设，用制度约束社团的发展；二是要积极维护社团的权益；三是积极和社团沟通，为需要的社团提供活动资源。举行社团评优，进行社团分级以便资源合理地利用，让社团指导中心成为繁荣校园文化的优秀平台。希望通过此次分享会，各个学院能够取长补短，共同为学校的社团文化奉献一份力量！